Caso práctico - Transformación digital en bienes de consumo con SAP Business One

Caso práctico - Transformación digital en bienes de consumo con SAP Business One

Descubra cómo D. Sancho Melero, un icono en la elaboración de recetas tradicionales españolas desde 1948, revolucionó la gestión de la producción y las operaciones con la implantación de SAP Business One.

D. Sancho Melero: evolución y expansión en el mercado de bienes de consumo

Fundada en 1948, D. Sancho Melero comenzó como una pequeña panadería y a lo largo de los años ha diversificado su producción, convirtiéndose en un referente de la industria de bienes de consumo en España.

Con unos ingresos de más de 10 millones de euros y un equipo de 30 empleados fijos, la empresa sintió la necesidad de modernizar su infraestructura para apoyar la expansión y diversificación de su negocio.

Retos de la modernización de la gestión empresarial

Antes de implantar SAP Business One, D. Sancho Melero luchaba con un sistema obsoleto que no satisfacía las necesidades de la empresa. 

La falta de funcionalidades adecuadas, como el análisis de costes y el control de inventarios, provocó pérdidas significativas e ineficacia operativa.

Solución implantada: SAP Business One para la gestión integrada

Al optar por SAP Business One, D. Sancho Melero buscaba una solución que satisficiera sus necesidades inmediatas, pero que también pudiera ampliarse a medida que creciera la empresa.

La implantación se centró en digitalizar y centralizar los procesos empresariales, lo que permitió una gestión más eficiente e integrada.

Impacto de SAP Business One en D. Sancho Melero

La implantación de SAP Business One ha aportado varias ventajas significativas a D. Sancho Melero, revolucionando su forma de operar:

  • La empresa se beneficia ahora de análisis precisos que le permiten controlar eficazmente el crecimiento del negocio;
  • SAP Business One se adapta al ritmo de crecimiento de la empresa, dando soporte a la continua expansión y diversificación de las líneas de negocio;
  • La apertura de nuevos mercados internacionales es más fácil, lo que favorece la globalización de sus productos;
  • Con la plataforma, han implantado un control más preciso de las existencias, esencial para una gestión eficaz de los recursos;
  • El sistema se implantó en un tiempo récord, lo que permitió una transición rápida y sin problemas a la nueva plataforma.

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